Confucio dijo: “Quien persigue dos conejos, no atrapa ninguno”.  

Sabemos que en la mayoría de las áreas de la vida, la concentración conduce al logro. Demasiadas metas generalmente significan que no se hace nada, ya que su energía está dividida en muchas direcciones. Cuanto más pueda limitar esos objetivos, mayores serán las posibilidades de éxito.  

Si se encuentra en un entorno donde existen muchos objetivos, es hora de clasificarlos para determinar la prioridad. Es más que simplemente adivinar; Hay pasos específicos que pueden ayudarnos a tomar esa decisión:  

Analice y compare sus objetivos. ¿De dónde salió cada objetivo en primer lugar? ¿De quién era el objetivo originalmente? ¿Siguen siendo válidos esos objetivos?  

Hable con las partes interesadas clave para cada objetivo para ver si su visión original ha cambiado o si podrían estar ocurriendo cambios que podrían afectar esos objetivos. Si un objetivo ha estado vigente durante mucho tiempo, haga estas preguntas:  

• Si logramos este objetivo, ¿cuál será el impacto real a largo plazo?  
• Si no completamos este objetivo, ¿qué es lo peor que podría pasar?  
• ¿Sigue siendo este objetivo tan importante como al principio?  

Es posible –incluso probable– que la parte interesada clave haya cambiado su enfoque y el objetivo ya no sea tan relevante como lo era antes. En ese caso, vea si vale la pena revisar o incluso eliminar el objetivo.  

Pídale a su jefe que le ayude a priorizar sus objetivos. Prepare una lista completa de todos los objetivos de los que su equipo es actualmente responsable, los plazos que enfrentan, la cantidad de trabajo involucrado y el valor percibido de cada objetivo. Presente la lista a su líder y pídale que le ayude a priorizarla. 

Diga: Aquí están todas las cosas en nuestro plato y nuestro tiempo es realmente limitado. ¿Podrías priorizar esta lista para mí, así sé dónde debemos invertir nuestro tiempo y energía? 

Por un lado, utilice datos tangibles para mostrarle a su líder la carga de trabajo que enfrenta su equipo. Si se dan cuenta de sus retos de “ancho de banda limitado”, podrían considerar eliminar o posponer algunos objetivos para que el cronograma sea más realista.  

Construya un proceso con su equipo. Su equipo no podrá priorizar los objetivos ya que es responsabilidad del líder. Una vez que tenga la dirección y la aprobación que necesita, su equipo agradecerá la oportunidad de idear soluciones creativas para lograr que los objetivos se cumplan de manera sostenible. 

Descargue nuestra herramienta 4 pasos para perfeccionar y ejecutar los objetivos de su equipo y aprenda a hablar sobre los objetivos de formas más específicas y medibles. 

Impacte los resultados de su organización, convierta a los colaboradores promedio en colaboradores de alto desempeño.