El cambio ocurre todo el tiempo en el lugar de trabajo. A veces, los cambios son proactivos: su empresa puede reorganizar departamentos para mejorar la colaboración o contratar un nuevo líder para expandir su pericia en la industria. En otros casos, el cambio sucede en respuesta a los cambios no anticipados en el mercado. Una cosa es cierta: navegar el cambio es una habilidad en la que todos en su equipo deben que tener éxito.

Cuando enfrentan el cambio, muchas organizaciones se enfocan exclusivamente en el proceso. El proceso es importante, pero al final del día, son las personas quienes hacen que el cambio suceda. Desafortunadamente, las personas en ocasiones están cableadas para reaccionar al cambio de maneras de dejan a su equipo inquieto, estresado y desmotivado.

Para construir y mantener una cultura próspera, los líderes deben intervenir para ayudar a sus equipos a navegar el cambio. Esto incluye ayudar a las personas a entender cómo funciona el cambio para que tengan la habilidad de participar en el proceso cuando se lleve a cabo.

El contenido basado en principios, los consultores expertos y la tecnología innovadora de FranklinCovey equipan a su equipo con los recursos y los entendimientos que necesitan para prosperar a través del cambio. Con una sólida comprensión de cómo las personas reaccionan al cambio, cómo posicionar el cambio como una oportunidad y cómo involucrar a las personas en los procesos de cambio, su empresa puede mantener la confianza, sostener la excelencia y asegurar el respeto en cada paso del camino.