Una carta de nuestro director ejecutivo

Desde que me uní a FranklinCovey en el año 2000, he hablado con cientos de líderes acerca de sus retos mas importantes. Aunque el mundo ha cambiado mucho en las últimas dos décadas, los líderes aun luchan con el mismo desafío básico: cómo liberar el talento, la energía y el potencial creativo de las personas en su organización para lograr cosas grandiosas.
 
Las metas grandes y transformadoras son difíciles de alcanzar. Esto se debe a que requieren que las personas en toda la organización piensen y actúen de una nueva manera. Las personas tienen que unirse y hacer cosas que nunca antes hicieron. Y deben estar abiertas, resilientes y dispuestas a crecer. En pocas palabras, lograr cosas grandiosas requiere de un cambio de conducta total.
 
No se puede acceder a este tipo de capacidad humana por medio de presionar un botón. Los mejores esfuerzos de las personas son voluntarios. Y esto sucede únicamente en organizaciones fundadas en principios que crean inclusión, confianza, colaboración, productividad e innovación. Estos principios básicos de la efectividad humana son la base de todos los grandes logros y las organizaciones los necesitan ahora más que nunca.
 
En FranklinCovey, reconocemos que ese cambio significativo de conducta se da de adentro hacia afuera. Comienza cuando las personas ven las cosas de manera diferente y cuando voluntariamente eligen hacer las cosas necesarias para llegar a nuevos niveles de desempeño. Nuestro enfoque exclusivo para hacer que esto suceda, desarrollado en casi 40 años de ayudar a compañías a construir culturas de alto desempeño basadas en los principios eternos de la efectividad, ha hecho de FranklinCovey la compañía de liderazgo más confiable del mundo.

Siempre hemos estado en el negocio de ayudar a personas y organizaciones a cambiar, crecer y lograr sus propósitos más grandes. Y ahora lo hacemos de manera más efectiva que antes. En años recientes, transformamos nuestra propia organización en dos maneras diferentes.
 
Primera, enfocamos toda la compañía en ayudar a los clientes en cuatro áreas vitales: liderazgo, efectividad individual, una cultura ganadora y ejecución de la estrategia. Esas son las cuatro cosas que toda organización y toda escuela necesita tener correctas para tener éxito.
 
Segunda, creamos dos ofertas únicas de suscripción: el All Access Pass de FranklinCovey para organizaciones y el Líder en mí para escuelas. Estas soluciones combinan poderoso contenido basado en décadas de investigación, un equipo de consultores y Coaches expertos para apoyarle y guiar sus esfuerzos, y una plataforma de tecnología de fácil utilización que dirige el cambio real de conducta.

He visto suceder cosas asombrosas cuando las personas y los equipos se reúnen y ofrecen sus mejores talentos y habilidades en busca de metas importantes. Crear las condiciones para que esto suceda es una de las cosas más difíciles para un líder, pero hace toda la diferencia en términos de desempeño e impacto humano positivo.
 
La parte favorita de mi trabajo es ver el impacto que tiene nuestro enfoque centrado en principios de liderazgo en los clientes a quienes servimos, así como en los miembros de nuestro propio equipo. Esto tiene un aspecto de Persona Integral. Las personas no solo mejoran en su rol en el trabajo, también se vuelven mejores seres humanos y eso influencia todos los aspectos de su vida. He experimentado ese impacto en mi propia vida y en mi familia. Eso es lo que me atrajo a FranklinCovey hace más de 20 años y todavía me entusiasma todos los días. 

Paul Walker
CEO, Franklin Covey