Disciplina 1: Enfocarse en lo crucialmente importante

Nuestra investigación demuestra que solo 15 por ciento de los colaboradores conoce realmente las metas más importantes de su organización: o no hay metas o tienen demasiadas metas.

Enfóquese en menos cosas para lograr hacer más. Comience por seleccionar 1 Meta Crucialmente Importante^® (MCI^®) en lugar de tratar de trabajar en una docena de metas a la vez. No sugerimos que ignore el trabajo necesario para mantener su operación diaria. Le sugerimos que limite su enfoque para trabajar en lo que desea mejorar significativamente.

Las personas más inteligentes y ambiciosas no quieren hacer menos. Especialmente si significa decir no a las buenas ideas. Están cableadas para hacer más, pero siempre hay más buenas ideas que capacidad para ejecutarlas.

Cuando elige una MCI, identifica el objetivo más importante que no se logrará a menos que reciba una atención especial. En otras palabras, su curso normal de negocios no hará que suceda.

Para definir una MCI, identifique dónde se encuentra ahora, dónde quiere estar y para cuándo. Dicho de otra manera, usted define una línea de partida, una línea de meta y una fecha límite. Psicológicamente es importante tener una sola medición del éxito. Esta es la disciplina del enfoque, y es el primer paso para crear un juego que se puede ganar.