Liderar a la Velocidad de la Confianza

La confianza: Un multiplicador tangible y medible del rendimiento.

La confianza es la moneda de hoy, y todo lo que un líder dice y hace afecta al nivel de confianza de su equipo.

Cuando la confianza es baja, la gente desconfía, vigila la comunicación, especula y se desentiende. Como resultado, la productividad se ralentiza y los costes aumentan. A esto lo llamamos impuestos de confianza. Cuando la confianza es alta, la gente confía y mejora la comunicación, la creatividad y el compromiso. Como resultado, la productividad se acelera y los costes disminuyen. A esto lo llamamos dividendos de confianza. Liderar a la Velocidad de la Confianza ayuda a los líderes a reforzar sus señales de confianza para convertir los impuestos de confianza en dividendos de confianza e impulsar a su equipo más lejos, más rápido.

Presentación de Dirigir a la velocidad de la confianza con Stephen M. R. Covey:

Guía gratuita

Cómo generar confianza y liberar el potencial de tus subordinados directos

Un conjunto de herramientas para líderes de todos los niveles.

Retransmisión exclusiva en directo

Daniel Pink y Stephen M. R. Covey

Cultiva la confianza para liberar el impulso.

La confianza es una función de dos cosas: Carácter y competencia.

El carácter incluye tu integridad, tus motivos y tu intención: la parte inferior del modelo. La Competencia incluye tus capacidades, tus habilidades, tus resultados y tu historial: la parte superior del modelo. Los líderes descubrirán cómo utilizar los 4 Núcleos de Credibilidad y los 13 Comportamientos® de Alta Confianza para acelerar los resultados de su equipo.

Detalles del curso

Liderar a la Velocidad de la Confianza consta de tres sesiones y está disponible en múltiples modalidades de aprendizaje, cada una de las cuales incluye microaprendizaje de refuerzo. Hay una cuarta sesión opcional disponible en directo en persona o en directo en línea para equipos intactos que hayan completado un curso de Velocidad de la Confianza.

El caso de la confianza

  • «Ver» y medir el impacto de la confianza en la velocidad y el coste del trabajo para convertir los impuestos fiduciarios en dividendos fiduciarios.
  • Comprende que la credibilidad y el comportamiento están siempre conectados para ser un modelo de alta confianza.

Sé un Líder de Alta Confianza

  • Descubre las pruebas de alta y baja confianza personal mediante la Evaluación del Líder de la Velocidad de la Confianza.
  • Modelar la credibilidad personal, demostrar comportamientos de alta confianza y evitar comportamientos falsos para generar dividendos de confianza.

Extender, restaurar y desarrollar la confianza

  • Prepara y estructura conversaciones que amplíen, restauren y desarrollen la confianza en las relaciones.

Ser un equipo de alta confianza (opcional para equipos intactos)

  • Descubre las pruebas de alta y baja confianza en el equipo mediante la Evaluación de Equipo de la Velocidad de la Confianza.
  • Modelar la credibilidad y demostrar comportamientos de alta confianza como equipo colectivo.

61%

Employees who trust their leaders are 61% more likely to stay.*

90%

Colleagues working in a high-trust group experience 90% more joy.†

3.6X

Organizations with the highest levels of trust have revenue growth that is 3.6 times more than organizations with the lowest levels of trust.‡

Cómo experimentar el contenido de FranklinCovey

Este curso está incluido en el FranklinCovey All Access Pass®. Este pase proporciona a tu organización acceso ilimitado a todo nuestro contenido, cuando y donde lo necesites.

En vivo en línea

Educación y desarrollo dinámicos, disponibles en línea desde cualquier lugar.

Presencial

Educación y desarrollo por parte de expertos impartidos frente a frente.

Por demanda

Contenido disponible para su personal en cualquier lugar, en cualquier momento.

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