Liderar a la Velocidad de la Confianza®
Las culturas de confianza solo pueden progresar sobre la mesa.
La confianza no es una cualidad que se tiene o no se tiene; es una habilidad que se puede aprender. Los equipos y las organizaciones que operan con alta confianza superan significativamente a aquellos que no fomentan la confianza en el centro de su cultura. Desarrollar confianza ayuda a los miembros del equipo a energizarse y comprometerse. Colaboran de manera más efectiva, operan más rápido y logran resultados sostenibles.rn
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La confianza viene con la práctica.
Los problemas organizacionales complejos no se pueden resolver de un plumazo, un mandato de liderazgo, un programa de capacitación, una reestructuración o un cambio de sistema. Estas cosas pueden ser útiles, pero todas las grandes estrategias finalmente deben descomponerse en un trabajo real realizado por personas reales.
Economía de la confianza
La confianza siempre afecta dos resultados: la velocidad y el costo. Cuando la confianza disminuye, la velocidad disminuye y el costo aumenta. Cuando aumenta la confianza, aumenta la velocidad y disminuye el costo. En la práctica, el impacto grave de la “economía de la confianza” es que estamos pagando un impuesto oculto por la baja confianza. Una empresa puede tener una excelente estrategia y una gran capacidad de ejecución, pero el resultado neto puede verse afectado por un impuesto por la baja confianza o multiplicado por un dividendo por la alta confianza. Esto constituye un poderoso caso de negocios para la confianza, asegurando que no es solo una cualidad blanda y agradable de tener.
Cómo funciona la confianza
La confianza es una función de dos cosas: carácter y competencia. Carácter incluye su integridad, su motivo y su intención con las personas. Competencia incluye sus capacidades, sus habilidades, sus resultados y su historial.Con el creciente enfoque de nuestra sociedad en la ética, el lado del carácter se está convirtiendo rápidamente en el precio de entrada en la nueva economía global. Sin embargo, entre carácter y competencia debe haber equilibrio ya que las dos son esenciales.
Detalles del curso
La Velocidad de la Confianza impacta dramáticamente los resultados por medio de cambiar el desempeño de personas y equipos. Esta no es una iniciativa aparte; más bien, es acerca de cómo las personas y los equipos hacen su trabajo actual. Crear alta confianza, una cultura sumamente comprometida, es la ventaja competitiva más importante y de largo plazo. El kit del participante para el curso Liderar a la Velocidad de la Confianza incluye lo siguiente: Manual del participante Tarjetas de acción de la Velocidad de la Confianza Evaluación tQ 360º
Guía gratuita
7 maneras de construir confianza entre usted y su equipo
Un conjunto de herramientas para líderes de todos los niveles.
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