El mundo empresarial se encuentra en un cambio fundacional: Hasta hace poco, tener una plantilla diversa se consideraba un objetivo de gesti\u00f3n deseable pero no necesariamente esencial, una meta que pod\u00eda reconocerse con un pu\u00f1ado de iniciativas para el futuro. Ahora, no hay duda de que una organizaci\u00f3n que promueve la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n<\/a> (DEI) obtiene una ventaja competitiva, ya que puede catalizar grandes innovaciones y alimentar una cultura m\u00e1s s\u00f3lida para el \u00e9xito.<\/p>\r\n <\/p>\r\n Una amplia representaci\u00f3n de g\u00e9nero, edad, raza, orientaci\u00f3n sexual e identidades culturales en una organizaci\u00f3n es un predictor establecido de \u00e9xito, seg\u00fan demuestran cada vez m\u00e1s estudios<\/a>. Los empleadores que prosperan en la econom\u00eda emergente son los que son capaces de atraer y retener a una poblaci\u00f3n de talentos que refleje lo m\u00e1s fielmente posible la diversidad de la poblaci\u00f3n. Adem\u00e1s de estos conjuntos de diversidad m\u00e1s tradicionales, los l\u00edderes saben que contar con miembros del equipo que tengan diferentes or\u00edgenes geogr\u00e1ficos, de experiencia, educativos, religiosos y de otro tipo tambi\u00e9n contribuye a la diversidad de un equipo y a su crecimiento general.<\/p>\r\n <\/p>\r\n Lejos de ser s\u00f3lo una casilla que hay que marcar, la diversidad es la clave de la supervivencia y la base de la capacidad de cualquier organizaci\u00f3n para prosperar de forma sostenible. No es dif\u00edcil entender por qu\u00e9.<\/p>\r\n <\/p>\r\n Una plantilla diversa aprovecha el poder de las diferentes perspectivas como algo natural. Con el apoyo de una cultura de transparencia y confianza, el equipo diverso acabar\u00e1 con una respuesta m\u00e1s innovadora, una soluci\u00f3n m\u00e1s estudiada y, lo que es m\u00e1s importante, cada uno de los miembros del equipo habr\u00e1 crecido de alguna manera gracias a la experiencia de colaboraci\u00f3n.<\/p>\r\n <\/p>\r\n Si su organizaci\u00f3n est\u00e1 decidida a hacer progresos demostrables<\/a> pero necesita un empuj\u00f3n, considere si la cultura existente ayuda a todos los empleados -nuevos y veteranos- a sentir que pertenecen a ella.<\/p>\r\n No hay atajos, pero hay algunos hitos notables en el camino para llegar a ese punto:<\/p>\r\n <\/p>\r\n 1. Definir la misi\u00f3n<\/strong><\/p>\r\n En alg\u00fan momento del camino, acelerado por un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo, se convirti\u00f3 en responsabilidad de la organizaci\u00f3n ayudar a los empleados potenciales y nuevos a sentirse como en casa<\/a>, en lugar de centrarse en si podr\u00edan encajar.<\/p>\r\n <\/p>\r\n Con este cambio surge una pregunta dif\u00edcil: \u00bfC\u00f3mo hacer que una cultura tan diversa sienta que puede ser ella misma en el trabajo?<\/p>\r\n <\/p>\r\n El primer paso consiste en definir los objetivos generales de la organizaci\u00f3n y la forma en que su equipo puede hacerlos realidad. Si quiere que un grupo diverso de personas sienta que todas tienen un prop\u00f3sito, es l\u00f3gico que tenga que definir la misi\u00f3n de su organizaci\u00f3n con la mayor claridad posible.<\/p>\r\n <\/p>\r\n Centrarse excesivamente en lo que diferencia a las personas puede ocultar lo que nos une a todos: el deseo de formar parte de algo m\u00e1s grande que nosotros mismos. Cuando los l\u00edderes articulan esa visi\u00f3n de una manera que resuene, dan el primer paso para hacer que cada empleado se sienta como si perteneciera al mismo tiempo que unifica al equipo en torno a objetivos compartidos.<\/p>\r\n <\/p>\r\n 2. Grupos de empleados<\/strong><\/p>\r\n Hay una raz\u00f3n por la que llevo a\u00f1os<\/a> participando en estos grupos y cantando sus alabanzas. En nuestra empresa, tenemos m\u00e1s de dos docenas, muchas de las cuales existen desde hace d\u00e9cadas. Estoy orgullosa de haber sido responsable de la creaci\u00f3n de varios de ellos, como AT&T Women in Business, que ahora cuenta con m\u00e1s de 5.000 miembros en todo el mundo.<\/p>\r\n Estas comunidades dentro de una comunidad codifican la aceptaci\u00f3n y la celebraci\u00f3n de la diversidad. Tambi\u00e9n tienen su peque\u00f1o secreto: son inclusivas por definici\u00f3n. Cualquiera puede unirse y formar parte del aprendizaje, las redes y las experiencias.<\/p>\r\n Una plantilla diversa aprovecha el poder de las diferentes perspectivas como algo natural.<\/a><\/p>\r\n Incluso si no formas parte de un grupo hist\u00f3ricamente marginado, por ejemplo, Latinx, LGBTQ+<\/a> o un veterano militar, por ejemplo, no hay nada que te impida unirte a estos grupos. De hecho, deber\u00eda fomentarse esa inclusi\u00f3n, reflejando la realidad de que muchos de nosotros tenemos estas conexiones m\u00e1s amplias a trav\u00e9s de nuestras familias, amigos, compa\u00f1eros de trabajo o vecinos. Ayuda a crear aliados m\u00e1s emp\u00e1ticos<\/a> dentro de una organizaci\u00f3n, lo que, con suerte, conducir\u00e1 a una mayor ruptura de barreras entre los empleados.<\/p>\r\n Los directivos deben tener cuidado de no crear grupos de empleados demasiado verticalistas. En su lugar, deben animar a los propios empleados a crearlos, con los directivos como patrocinadores.<\/p>\r\n <\/p>\r\n 3. Ponga la comunicaci\u00f3n en el calendario<\/strong><\/p>\r\n Una cosa es decir a los empleados que son libres de compartir sus preocupaciones m\u00e1s \u00edntimas. Otra cosa es hacer que esas preocupaciones formen parte de una conversaci\u00f3n continua y abierta que ayude a dar forma a su cultura.<\/p>\r\n