Noviembre de 2021

 

Construir confianza con las personas con las que trabaja puede parecer una tarea muy desafiante, especialmente si trabajan en forma remota. Sin embargo, no tiene que ir a un retiro de tres días para poder generarla.

 

La confianza comienza por usted. Evalúe su credibilidad y comportamiento. ¿Tiene ALTA INTEGRIDAD, INTENCIONES HONESTAS, CAPACIDADES SÓLIDAS y BUENOS RESULTADOS? Las personas analizarán las experiencias pasadas con usted para ver si realmente pueden confiar. Comience con esos 4 NÚCLEOS DE CREDIBILIDAD antes de generar confianza con los demás.

Recién luego de trabajar en esos cuatro elementos podrá generar confianza con otros. Declare su intención de hacerle saber a los demás qué desea una gran confianza en la relación y solicita permiso para explorar cómo hacerlo.

El siguiente paso es ESCUCHAR PRIMERO. Pídale a cada persona que comparta tres comportamientos que sean importantes para él o ella y que le generen confianza y seguridad. ¿Qué es lo más importante para quienes le rodean? Reflexione sobre lo que escucha.

Siguiendo esos pasos, deberá CREAR TRANSPARENCIA, MANTENER SUS COMPROMISOS Y CUMPLIR SUS RESPONSABILIDADES. Estos son los comportamientos de una relación de alta confianza. A medida que practique estos pasos consistentemente, usted y sus compañeros de trabajo confiarán el uno en el otro.

Conozca cómo la confianza es un factor clave con un ejemplo actual sobre el auge madrileño y el declive catalán

Los líderes creíbles saben cómo generar la confianza necesaria para impulsar a su organización, y a las personas que la integran, hacia adelante. Y, para saber cómo FranklinCovey puede ayudarlo a construir una cultura de colaboración, innovación y resolución creativa de problemas de alta confianza, visite https://www.fcla.com/liderar-a-la-velocidad-de-la-confia

Lo que distingue a los buenos gerentes de los grandes líderes es su capacidad para invertir en el potencial latente de otra persona.